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माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला का कहना है कि एआई के कारण एक्सबॉक्स के 'डूबने' की अफवाहों के बीच कंपनी 'गेमिंग पर काफी समय से निर्भर' है

यह इस बात का नवीनतम उदाहरण है कि कैसे एआई उद्योगों को खतरे में डालता है और सीईओ को क्षति नियंत्रण करने के लिए मजबूर करता है। Xbox कर्मचारी और खिलाड़ी निश्चिंत हो सकते हैं कि विपक्ष

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इससे पहले कि आप अपनी टीम के सामने कदम रखें, 7 नेतृत्व उस मामले को आगे बढ़ाता है

एक नेता की तरह संचार करना प्रस्तुतियों को अद्यतन करने के बारे में नहीं है - यह क्षणों को आकार देने के बारे में है। कल त्रैमासिक स्टाफ बैठक है, और परियोजना निदेशक एन केएन

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3 संकेत कि आपकी बैठकों में सांस्कृतिक समस्या है

बैठकें यह तय करने का एक अवसर है कि आपकी टीम कैसा महसूस करती है - और पर्याप्त नेता इसका लाभ नहीं उठा रहे हैं। कॉर्पोरेट अमेरिका में बैठकें टूट जाती हैं—और केवल

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क्यों मजबूत नेता उच्च जोखिम वाले क्षणों में विश्वसनीयता खो देते हैं?

नेता शायद ही कभी अधिकार खो देते हैं क्योंकि उन्होंने गलत बात कही है। अक्सर, दबाव के सूक्ष्म क्षणों में विश्वसनीयता ख़त्म हो जाती है। जब नेता विश्वसनीयता खो देते हैं

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आपके कर्मचारी विघटित नहीं हुए हैं। उन्हें स्क्रीन पर थकान हो गई है

डेटा केवल आंखों के स्वास्थ्य के बारे में नहीं है - यह इस बारे में है कि आधुनिक कार्य कैसे डिज़ाइन किया गया है, और नेता सामान्यीकरण के लिए क्या चुनते हैं पिछले कुछ वर्षों से, नेता रहे हैं

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AI आपकी रणनीति को नहीं बचाएगा. कल्पना होगी

जबकि कंपनियां दक्षता के लिए एआई को तैनात करती हैं, बाजार जीतने वाले नेता इसका उपयोग जो संभव है उसका विस्तार करने के लिए करेंगे। "सीन," एक स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी स्टार्टअप के सीईओ, में

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आत्म-अनुशासन आपका सबसे बड़ा दुश्मन हो सकता है

एक उच्च प्रदर्शनकर्ता बनने के लिए, आपको अपने लक्ष्यों के प्रति कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है। लेकिन एक ऐसी रेखा है जहां आप फायदे से ज्यादा नुकसान कर सकते हैं। वैल ब्लेयर जी तक पहाड़ों पर चढ़ गए थे

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मैं चेक लिखने से पहले संस्थापकों को 3 मील की पदयात्रा पर क्यों ले जाता हूँ?

उद्यम पूंजी में सबसे बड़ा जोखिम पैसा न खोना है। इसमें उस संस्थापक की कमी है जो एक विरोधाभासी विश्वास को आम सहमति में बदल देता है। उस तरह का सिग्नल नहीं दिखता

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एलिसा लियू की स्वर्ण पदक वापसी खुशी के बारे में नेतृत्व का सबक है, धैर्य के बारे में नहीं

उच्च प्रदर्शन केवल सहनशक्ति पर आधारित नहीं है। यह उन स्थितियों पर निर्मित है जो आनंद को संभव बनाती हैं। जो कोई भी मुझे जानता है वह जानता है कि मैं आशावादी, आनंद चाहने वाला व्यक्ति हूं

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क्या आप 'प्रामाणिकता' का उपयोग विकास न करने के बहाने के रूप में कर रहे हैं? यहां कुछ संकेत दिए गए हैं कि आप कौन हैं

आपको विकास का विरोध करने के लिए प्रामाणिकता का उपयोग नहीं करना चाहिए। प्रामाणिकता एक महत्वपूर्ण नेतृत्व गुण है। अनुसंधान से पता चलता है कि यह अधिक भरोसा करने की सुविधा प्रदान करता है

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5 ऐसे तरीके जिनसे नेता बिना सोचे-समझे अपना स्थान खो देते हैं

हर बार जब आप लोगों को इकट्ठा करते हैं, तो आपके पास संगठन को आगे बढ़ाने का एक सीमित अवसर होता है। आप इसे खोना नहीं चाहते. सम्मेलन कक्ष का दरवाज़ा खुला, और टी

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यहां वह नेतृत्व कौशल है जिसे AI प्रतिस्थापित नहीं कर सकता

जैसे-जैसे जेनेरिक एआई अधिक उन्नत होता जा रहा है, जिन नेताओं को इससे सबसे अधिक मूल्य मिलता है, वे वे नहीं हैं जो पूरी तरह से संकेत देते हैं - वे वे हैं जो गंभीर रूप से सोचते हैं

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