नेतृत्व के कुछ सबक कठिन रास्ते से ही आते हैं। ब्रेन ब्राउन उन कौशलों पर विचार करती है जो वह चाहती है कि वह जल्द ही विकसित कर ले - और वे पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण क्यों हैं। कुछ ली
प्रभावी नेतृत्व केवल आदेश देने के बारे में नहीं है - यह वास्तव में आपकी टीम को सुनने के बारे में है। स्टारबक्स के सीईओ ब्रायन निकोल का मानना है कि ज्यादा सुनें और कम बोलें
केपीएमजी के शोध से पता चलता है कि जिन कंपनियों ने परिवर्तन को अपनाया, उन्होंने ऐसा न करने वाली कंपनियों की तुलना में चार गुना अधिक रिटर्न दिया। इससे ऐसा महसूस होता है
बेन एंड जेरी के सह-संस्थापक बेन कोहेन सार्वजनिक रूप से मैग्नम आइसक्रीम कंपनी के साथ लड़ रहे हैं, जिसने पिछले साल वर्मोंट आइसक्रीम निर्माता का स्वामित्व ले लिया था।
अपनी नई किताब, 'व्हाट टू मेक ऑफ ए लाइफ' में, लेखक ने जॉन ग्लेन, कैथरीन ग्राहम और लेड जेपेलिन से नेतृत्व के सबक साझा किए हैं। नमस्ते और मोड में आपका स्वागत है
एक नया मॉडल तैयार करने से कामकाजी जीवन खुशहाल होता है और लाभ भी बेहतर होता है। कई वर्षों से, महिलाओं से कहा जाता रहा है कि उन्हें आगे बढ़ने के लिए "कदम आगे बढ़ाने" की ज़रूरत है
यहां बताया गया है कि आंशिक नेतृत्व कब काम करता है, कहां विफल होता है, और इसे फलने-फूलने के लिए एक प्रभावी मॉडल कैसे बनाया जाए। अभी कुछ समय पहले, भिन्नात्मक अधिकारी बढ़त पर थे
यह ऐसे समय में आया है जब अधिक फास्ट फूड सीईओ सीधे ग्राहकों से जुड़ रहे हैं। राइज़िंग केन के सीईओ टॉड ग्रेव्स अपने आने-जाने वाले डिब्बे में सब्जियों के बिना जा सकते थे। एमओ
जिस सीईओ पर आप भरोसा नहीं करते, उसके लिए आप अच्छे नेता नहीं बन सकते। एक वैश्विक वित्तीय सेवा कंपनी में मुख्य राजस्व अधिकारी एमिली को अपने सीईओ के बारे में कुछ पता चला
ग्रेसफुल पावर क्या है और आप इसका अभ्यास कैसे करते हैं? आधुनिक नेतृत्व को विरोधाभास द्वारा परिभाषित किया गया है।
क्योंकि ऐसे बहुत से नेता हैं जो ठीक इसके विपरीत काम कर रहे हैं। सच बोलना व्यवसाय के लिए अच्छा है। 2024 के एक शोध पत्र से पता चलता है कि एक हो
इलेक्ट्रिक मोटर से लेकर आधुनिक एआई तक, इतिहास एक ही पैटर्न दिखाता है: उत्पादकता तभी बढ़ती है जब संगठन इस बात पर पुनर्विचार करते हैं कि काम कैसे होता है। उत्पादकता संख्या
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