OpenAI அரசாங்கத்தை ChatGPT இல் இணைக்க விரும்புகிறது

அரசாங்கத்தின் இயந்திரத்தில் AI ஐ உட்பொதிப்பதற்கான போட்டி - மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இதன் அர்த்தம் என்ன

தொழில்நுட்ப நிறுவனம் வாஷிங்டன், டி.சி.யில் அதன் பார்வையை அமைக்கும் போது, அது அரிதாகவே ஒரு ஒப்பந்தத்தைத் துரத்துகிறது. இது சட்டபூர்வமான தன்மை, அளவு மற்றும் மிகவும் நீடித்த ஒன்றைத் துரத்துகிறது: நிறுவன சார்பு. ஃபெடரல் அரசாங்கத்திற்குள் ChatGPT ஐ உட்பொதிப்பதற்கான OpenAI இன் தீவிரமான உந்துதல் - இப்போது 37 ஃபெடரல் ஏஜென்சிகளை அடைந்து, சுமார் 80,000 அரசாங்க ஊழியர்களின் தினசரி பணிப்பாய்வுகளைத் தொட்டுள்ளது - இது இந்த தசாப்தத்தின் மிகத் தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப நாடகங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் இங்குள்ள உண்மையான கதை, ஒரு நிறுவனம் அதிகாரிகளுக்கு மென்பொருளை விற்பது மட்டுமல்ல. நீங்கள் எப்போதாவது ஆலோசிக்கும் ஒரு கருவியாக AI நின்று, முழு நிறுவனங்களும் சிந்திக்கவும், முடிவு செய்யவும் மற்றும் செயல்படும் இயக்க முறைமையாக மாறும்போது என்ன நடக்கும் என்பது பற்றியது. இதைப் பார்க்கும் வணிகங்களுக்கு, தாக்கங்கள் மிகப்பெரியவை - மேலும் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக வழிநடத்தும் சாளரம் வேகமாக மூடப்படுகிறது.

அரசாங்கங்கள் ஏன் சாத்தியமற்றது — ஆனால் சக்திவாய்ந்த — ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களை உருவாக்குகின்றன

முதல் பார்வையில், மத்திய அரசு ஒரு AI நிறுவனத்திற்கு ஒரு விசித்திரமான கடற்கரை போல் தெரிகிறது. அரசு கொள்முதல் மிகவும் மெதுவாக உள்ளது. விளிம்புகள் மெல்லியவை. ஒழுங்குமுறை தடைகள் அதிகம். பாதுகாப்பு தேவைகள் எளிய ஒருங்கிணைப்புகளை பல ஆண்டு சோதனைகளில் நீட்டிக்க முடியும். பெரும்பாலான வணிக தர்க்கத்தின்படி, AI ஐ வாஷிங்டனுக்கு விற்பது கடினமான, குறைந்த மகசூல் தரும் முயற்சியாகும். ஆயினும்கூட, பரந்த கூட்டாட்சி தத்தெடுப்பு அதன் பரந்த பணிக்கு முக்கியமானது என்று OpenAI வெளிப்படையாகக் கூறியுள்ளது - மேலும் கால்குலஸ் தோன்றுவதை விட அதிக மூலோபாய அர்த்தத்தை அளிக்கிறது.

அரசாங்கத்தின் தத்தெடுப்பு, வணிகரீதியான தத்தெடுப்பு எளிதில் நகலெடுக்க முடியாத ஒன்றைச் செய்கிறது: இது மிகப்பெரிய அளவில் நிறுவன நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது. 80,000 ஃபெடரல் ஊழியர்கள் தினமும் ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​அவர்கள் அந்த கருவியைச் சுற்றி உள்ளுணர்வுகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் தனியார் துறைக்கு மாறும்போது அந்த எதிர்பார்ப்புகளை அவர்களுடன் எடுத்துச் செல்கிறார்கள். மாநாடுகளிலும், வாரியக் கூட்டங்களிலும், கொள்முதல் உரையாடல்களிலும் அவர்கள் அதைப் பற்றி அதிகாரபூர்வமாகப் பேசுகிறார்கள். அரசாங்கம், திறமையின்மைக்கு நற்பெயரைக் கொண்டிருந்தாலும், மற்றதைப் போலல்லாமல், நம்பகத்தன்மையைப் பெருக்கிக் கொண்டிருக்கிறது.

பொதுவில் அரிதாகவே விவாதிக்கப்படும் தரவு மற்றும் பின்னூட்ட பரிமாணமும் உள்ளது. பல்லாயிரக்கணக்கான தொழில்முறை பயனர்கள் கொள்கை பகுப்பாய்வு, சட்ட ஆய்வு, கொள்முதல் ஆவணங்கள், நிதி மாதிரியாக்கம் மற்றும் பொதுத் தகவல்தொடர்புகள் ஆகியவற்றில் பணிபுரியும் நிஜ-உலக பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளின் அசாதாரண பன்முகத்தன்மையை உருவாக்குகின்றனர். இந்த வெளிப்பாடு அழுத்தத்தை நுகர்வோர் பயன்பாடுகள் செய்யாத வழிகளில் AI அமைப்புகளை சோதிக்கிறது. OpenAIஐப் பொறுத்தவரை, ஒரு கூட்டாட்சி ஆய்வாளர் பட்ஜெட் முன்கணிப்புக்கான வரியைச் செம்மைப்படுத்தச் செலவிடும் ஒவ்வொரு மணி நேரமும் மறைமுகமான தயாரிப்பு மேம்பாட்டின் ஒரு மணிநேரமாகும், அதை எந்த உள் குழுவும் பிரதிபலிக்க முடியாது.

நிறுவன தழுவல் ப்ளேபுக்: AI நிறுவனங்கள் நீண்ட விளையாட்டில் வெற்றி பெறுவது எப்படி

OpenAI இன் கூட்டாட்சி மூலோபாயம் அடையாளம் காணக்கூடிய ஆனால் அதிநவீன பிளேபுக்கைப் பின்பற்றுகிறது, இது ஒவ்வொரு நிறுவன தொழில்நுட்ப நிறுவனமும் இறுதியில் கண்டுபிடிக்கிறது: அணுகலுடன் தொடங்கவும், பழக்கத்தை உருவாக்கவும், பின்னர் ஒருங்கிணைப்பை ஆழப்படுத்தவும். முதல் கட்டம் ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது - இலவசம் அல்லது அதிக மானியம் கொண்ட விமானிகளை வழங்குதல், ஆவணச் சுருக்கம் அல்லது சந்திப்புக் குறிப்புகள் போன்ற குறைந்த-பணிகளில் விரைவான வெற்றிகளை நிரூபிக்கவும் மற்றும் இடைமுகத்துடன் பயனர்களை வசதியாகப் பெறவும். ஃபெடரல் AI கருவிகளுடன் தற்போது ஈடுபட்டுள்ள 80,000 தினசரி பயனர்கள், பல அம்சங்களில் இன்னும் இந்த ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளனர்.

இரண்டாம் கட்டம் - பழக்கம் உருவாக்கம் - உண்மையான அந்நியச் செலாவணி வெளிப்படுகிறது. பணியாளர்கள் AI உதவியுடன் கொள்கைச் சுருக்கங்களை உருவாக்கத் தொடங்கியவுடன், அல்லது ஒரு மூத்த சக ஊழியரைக் கலந்தாலோசிக்கும் முன், அரட்டை இடைமுகம் மூலம் ஒழுங்குமுறை கேள்விகளை ரூட்டிங் செய்யத் தொடங்கினால், மாறுதல் செலவு வியத்தகு அளவில் உயரும். இது கையாளுதல் அல்ல; இது பணிப்பாய்வு ஒருங்கிணைப்பின் இயற்கையான பொருளாதாரமாகும். 2000 களின் முற்பகுதியில் சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் தன்னை விற்பனைக் குழுக்களில் உட்பொதித்தபோதும், விநியோகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை ஸ்லாக் மாற்றியமைத்தபோதும், Google Workspace ஆனது தொழில்முறை ஒத்துழைப்பிற்கு ஒத்ததாக மாறியபோதும் இதே நிகழ்வு ஏற்பட்டது.

மூன்றாவது கட்டம் ஆழமான ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்: ஏற்கனவே உள்ள அமைப்புகளில் APIகள் ஊட்டுதல், டாஷ்போர்டுகளில் உட்பொதிக்கப்பட்ட AI-உதவி பகுப்பாய்வு, இயற்கை மொழி கட்டளைகளால் தூண்டப்படும் தானியங்கு பணிப்பாய்வு. இந்த கட்டத்தில், AI விற்பனையாளர் இனி ஒரு மென்பொருள் வழங்குநர் அல்ல - இது நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான கட்டமைப்பு கூறு ஆகும். அதை மாற்றுவது விலை உயர்ந்தது மட்டுமல்ல, செயல்பாட்டுக்கு ஆபத்தானது. புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்கள், பொதுத்துறை அல்லது தனியார் துறைகளில் இருந்தாலும், இந்த பரிமாணத்தை அவர்கள் ஏற்கனவே உள்வாங்குவதற்கு முன்பே புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

துண்டாக்கப்பட்ட AI தத்தெடுப்பின் மறைக்கப்பட்ட செலவு

தற்போதைய AI தத்தெடுப்பு அலையின் மிகவும் குறைவான அபாயங்களில் ஒன்று பாதுகாப்பு அல்லது மாயத்தோற்றம் அல்ல - இது துண்டு துண்டாக உள்ளது. துறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் AI கருவிகள் பெருகுவதால், பல நிறுவனங்கள் சந்தைப்படுத்தல் ஒரு AI தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, நிதி மற்றொன்றைப் பயன்படுத்துகிறது, HR மூன்றில் ஒரு பகுதியைப் பரிசோதிக்கிறது, மேலும் செயல்பாடுகள் அமைதியாக நான்காவது ஒரு தன்னியக்க அடுக்கை உருவாக்குகின்றன. ஒவ்வொரு கருவியும் தனித்தனியாக போதுமான அளவு வேலை செய்கிறது. ஒன்றாக, அவர்கள் தரவு பாய்வதில்லை, நுண்ணறிவுகள் ஒன்றிணைக்காத தகவல் தீவுக்கூட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட செயல்திறன் ஆதாயங்கள் மேல்நிலை ஒருங்கிணைப்பால் விழுங்கப்படும்.

இந்த துண்டு துண்டான பிரச்சனை ஏற்கனவே ஆரம்பகால கூட்டாட்சி AI வரிசைப்படுத்தல்களில் தெரியும். வெவ்வேறு பாதுகாப்பு உள்ளமைவுகள், வெவ்வேறு தரவு கையாளுதல் நடைமுறைகள் மற்றும் வெவ்வேறு வெளியீட்டுத் தரங்களுடன் வெவ்வேறு தளங்களைப் பயன்படுத்தும் வெவ்வேறு ஏஜென்சிகளால் முடிவுகளை எளிதாக ஒத்துழைக்கவோ அல்லது ஒப்பிடவோ முடியாது. அரசாங்கத்தின் அளவுகோல் இந்தச் சிக்கலை இன்னும் அதிகமாகக் காணக்கூடியதாக ஆக்குகிறது, ஆனால் ஐடி வளங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படும் நடுத்தர நிறுவனங்களில் இது உண்மையானது - மற்றும் பெரும்பாலும் சேதமடைகிறது - மற்றும் இணக்கமற்ற அமைப்புகளை சமரசம் செய்வதற்கான செலவு ஏற்கனவே நீட்டிக்கப்பட்ட குழுக்களில் விழுகிறது.

AI தசாப்தத்தில் வெற்றிபெறும் நிறுவனங்கள் AIயை முதலில் ஏற்றுக்கொண்டவை அல்ல - அவை காலப்போக்கில் கூட்டும் வகையில் அதை ஏற்றுக்கொண்டவை. துண்டு துண்டான கருவிகள் துண்டு துண்டான நுண்ணறிவை உருவாக்குகின்றன. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தளங்கள் நிறுவன கற்றலை உருவாக்குகின்றன, அது ஒவ்வொரு தொடர்புகளிலும் துரிதப்படுத்துகிறது.

AI தத்தெடுப்பை எதிர்ப்பது தீர்வு அல்ல - விலகுவதற்கான போட்டிச் செலவு ஏற்கனவே அதிகமாக உள்ளது. துண்டிக்கப்பட்ட குழிகளில் குவிப்பதற்குப் பதிலாக, செயல்பாடுகள் முழுவதும் நுண்ணறிவு பாய அனுமதிக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்குள் AI ஐப் பின்பற்றுவதே தீர்வு. இது துல்லியமாக Mewayz போன்ற இயங்குதளங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள கட்டடக்கலை தத்துவமாகும், இது 207 வணிக தொகுதிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது - CRM மற்றும் இன்வாய்சிங் முதல் HR, ஊதியம், கடற்படை மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு - ஒரு செயல்பாட்டு சூழலில். AI உதவியானது ஒரு ஒருங்கிணைந்த தரவு அடித்தளத்தின் மீது அடுக்கப்படும்போது, ஒரு துறையில் உருவாக்கப்படும் ஒவ்வொரு நுண்ணறிவும் மற்ற எல்லாவற்றிலும் முடிவுகளைத் தெரிவிக்கக் கிடைக்கும்.

80,000 அரசு AI பயனர்கள் உண்மையில் என்ன கற்றுக்கொள்கிறார்கள்

ஃபெடரல் AI வெளியீடு, அதே விலையுயர்ந்த சோதனைகளை மீண்டும் செய்யாமல் தனியார் துறை நிறுவனங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிஜ உலக பாடங்களை உருவாக்குகிறது. பெரிய அளவிலான பொதுத் துறை வரிசைப்படுத்தல்களில் என்ன வேலை செய்கிறது - மற்றும் எது இல்லை - என்பதைக் கவனிப்பது உலகளவில் பொருந்தும் வடிவங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

முதலாவதாக, தத்தெடுப்பு என்பது பணி சார்ந்தது, பங்கு சார்ந்தது அல்ல. AI உதவிக்கு சில வேலைப் பிரிவுகள் அதிக வரவேற்பைப் பெறுகின்றன என்பது அல்ல; சில பணி வகைகள் உடனடி, வெளிப்படையான மதிப்பை அளிக்கின்றன. ஆவண வரைவு, தகவல் மீட்டெடுப்பு, நீண்ட அறிக்கைகளின் சுருக்கம் மற்றும் முதல் வரைவு கட்டமைக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவை அரசு மற்றும் நிறுவன சூழல்களில் தொடர்ந்து உயர்-தத்தெடுப்பு வழக்குகள் ஆகும். நுணுக்கமான தீர்ப்பு, உறவு மேலாண்மை அல்லது பொறுப்புக்கூறல் சங்கிலிகள் தேவைப்படும் பணிகள் முக்கியமாக மனிதனால் இயக்கப்படுகின்றன - AI உதவ முடியாது என்பதால் அல்ல, ஆனால் அந்த உயர்-பங்கு வேலைப்பாய்வுகளில் AI ஐ ஒருங்கிணைக்க நிறுவனங்கள் இன்னும் ஆளுமை கட்டமைப்பை உருவாக்கவில்லை.

இரண்டாவது, தொழில்நுட்பத்தை விட பயிற்சி முக்கியமானது. ஃபெடரல் AI கருவிகளுடன் அதிக ஈடுபாட்டைக் காணும் ஏஜென்சிகள் மிகவும் அதிநவீன தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டவையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - அவை கட்டமைக்கப்பட்ட ஆன்போர்டிங், தெளிவான பயன்பாட்டு வழிகாட்டுதல் மற்றும் தற்போதைய கல்வியறிவு திட்டங்களில் முதலீடு செய்தவை. ஒழுங்குமுறை பகுப்பாய்விற்கான பயனுள்ள தூண்டுதல்களை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு மத்திய-நிலை கொள்கை ஆய்வாளர், இலக்கிய மதிப்பாய்வுக்கு AI ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று இதுவரை காட்டப்படாத PhD பொருளாதார நிபுணரை விட சிறப்பாக செயல்படுவார். தொழில்நுட்ப பரிமாணத்துடன் ஒப்பிடும்போது AI தத்தெடுப்பின் மனித பரிமாணம் தொடர்ந்து குறைவாகவே உள்ளது.

எண்டர்பிரைஸ் தாக்கங்கள்: வாஷிங்டனின் AI பரிசோதனையில் இருந்து ஐந்து பாடங்கள்

பெரிய அளவிலான AI தத்தெடுப்புகளை மத்திய அரசு வழிநடத்துவதைப் பார்ப்பது, தனியார் துறைத் தலைவர்கள் உடனடியாக விண்ணப்பிக்கக்கூடிய சுருக்கப்பட்ட வழக்கு ஆய்வை வழங்குகிறது. வாஷிங்டனின் பரிசோதனையில் இருந்து வெளிவரும் வடிவங்கள், AI மாற்றத்தைக் கருத்தில் கொண்டு - அல்லது ஏற்கனவே நடுவில் உள்ள எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் நேரடியாக செயல்படக்கூடிய மூலோபாய வழிகாட்டுதலாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

• வொர்க்ஃப்ளோ ஒருங்கிணைப்புடன் தொடங்குங்கள், தனித்த கருவிகள் அல்ல. உங்கள் தற்போதைய செயல்பாட்டு அமைப்புகளுக்கு வெளியே இருக்கும் AI கருவிகளுக்கு பயனர்கள் தொடர்ந்து சூழல் மாற வேண்டும். உண்மையில் வேலை நடக்கும் தளங்களில் உட்பொதிக்கப்பட்ட கருவிகள் - CRM, திட்ட மேலாண்மை, நிதி டாஷ்போர்டுகள் - வியத்தகு முறையில் அதிக தத்தெடுப்புகளைப் பார்க்கவும் மேலும் பயனுள்ள வெளியீடுகளை உருவாக்கவும்.
• பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன் வெற்றி அளவீடுகளை வரையறுக்கவும், அதற்குப் பிறகு அல்ல. தெளிவான செயல்திறன் அளவுகோல்கள் இல்லாமல் AI ஐப் பயன்படுத்திய ஃபெடரல் ஏஜென்சிகள் தொடர்ச்சியான முதலீட்டை நியாயப்படுத்த போராடுகின்றன. குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய விளைவுகளை வரையறுத்த நிறுவனங்கள் — X க்கான குறைக்கப்பட்ட செயலாக்க நேரம், Y இல் மேம்படுத்தப்பட்ட துல்லியம் — தெளிவான ROI மற்றும் வலுவான உள் வாதத்தைக் கொண்டுள்ளன.
• ஆட்சி உள்கட்டமைப்பு விருப்பமானது அல்ல. தரவு கையாளுதல் கொள்கைகள், வெளியீட்டு மறுஆய்வு நெறிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கட்டமைப்புகள் ஆகியவை பரவலான வரிசைப்படுத்தலுக்கு முன் நிறுவப்பட வேண்டும், சம்பவங்கள் நடந்த பிறகு மறுசீரமைக்கப்படாது. நிர்வாக உள்கட்டமைப்பை முன்கூட்டியே உருவாக்குவதற்கான செலவு, தடுக்கக்கூடிய தோல்வியின் வீழ்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான செலவில் ஒரு பகுதியே ஆகும்.
• கிராஸ்-ஃபங்க்ஸ்னல் AI ஒருங்கிணைப்பு, துறை சார்ந்த AI சுயாட்சியை மிஞ்சுகிறது. ஒரு மையச் செயல்பாடு AI உத்தி, தரநிலைகள் மற்றும் விற்பனையாளர் உறவுகளை ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனங்கள், தனிப்பட்ட துறைகள் சுயாதீனமான வாங்குதல் முடிவுகளை எடுப்பதை விட சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன. இது மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைக் குறிக்காது - இது மையப்படுத்தப்பட்ட ஒத்திசைவைக் குறிக்கிறது.
• ஒருங்கிணைந்த மதிப்புக்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தரவு தேவை. AI இலிருந்து அதிக மதிப்பைப் பிரித்தெடுக்கும் நிறுவனங்கள், AI ஆனது பரந்த சாத்தியமான தரவு சூழலுக்கான அணுகலைக் கொண்டுள்ளது - வாடிக்கையாளர் வரலாறு, நிதி செயல்திறன், செயல்பாட்டு அளவீடுகள், பணியாளர் பதிவுகள் - துறைசார் தரவுகளின் குறுகிய துண்டுகளுக்குப் பதிலாக.

ஏன் மாடுலர், ஒருங்கிணைந்த இயங்குதளங்கள் AI ரேஸில் வெற்றி பெறுகின்றன

மத்திய அரசாங்கத்தின் AI தத்தெடுப்புப் பாதையானது, நிறுவன மென்பொருள் உலகில் வேகத்தை அதிகரித்து வரும் ஒரு கருதுகோளின் அழுத்தச் சோதனையாகும்: வணிகச் செயல்பாடுகளின் எதிர்காலமானது, APIகள் மூலம் மோசமாகத் தொடர்புகொள்ளும் சிறந்த கருவிகள் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் பொதுவான தரவு அடுக்கு மற்றும் பொதுவான நுண்ணறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் செயல்பாட்டுச் சூழல்கள். கருதுகோள் சரியானது என்பதை நிரூபித்துள்ளது, மேலும் இதை முன்கூட்டியே அங்கீகரித்த நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே கூட்டுப் பலன்களைப் பார்க்கின்றன.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட 207 தொகுதிகளில் உலகளாவிய ரீதியில் 138,000 பயனர்களுக்கு சேவை செய்யும் Mewayz போன்ற ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தளத்தில் CRM, இன்வாய்சிங், HR, சம்பளப்பட்டியல், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் முன்பதிவு ஆகியவற்றை இயக்குவது வளர்ந்து வரும் வணிகத்திற்கு நடைமுறையில் என்ன அர்த்தம் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு விற்பனைக் குழு CRM தொகுதியில் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும்போது, ​​அந்த நிகழ்வு தானாகவே விலைப்பட்டியல் பணிப்பாய்வுகளைத் தூண்டலாம், பகுப்பாய்வு டாஷ்போர்டில் வருவாய் முன்னறிவிப்பைப் புதுப்பிக்கலாம் மற்றும் வரவிருக்கும் பணியாளர் தேவைகளை HR-க்கு தெரிவிக்கலாம் - இவை அனைத்தும் கைமுறை தரவு உள்ளீடு அல்லது கணினி இணக்கம் இல்லாமல். இந்த ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு அடித்தளத்தின் மீது அடுக்கு AI உதவி, மற்றும் நுண்ணறிவு ஆதாயங்கள் சேர்க்கைக்கு பதிலாக பெருக்கப்படும்.

இதுதான் ஓபன்ஏஐ மத்திய அரசாங்கத்துடன் மகத்தான அளவில் கடைப்பிடிக்கும் மூலோபாய தர்க்கத்தை - ஆழமாக உட்பொதிக்கவும், பரந்த அளவில் ஒருங்கிணைக்கவும், உளவுத்துறையை செயல்பாடுகளிலிருந்து பிரிக்க முடியாததாக ஆக்கவும். AI-முடுக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் போட்டியிட விரும்பும் வணிகங்களுக்கு, பாடம் தெளிவாக உள்ளது: பெரும்பாலான AI கருவிகளை ஏற்றுக்கொள்வதே இனம் அல்ல. AI அதன் மிக சக்திவாய்ந்த வேலையைச் செய்யக்கூடிய மிகவும் ஒத்திசைவான செயல்பாட்டு அடித்தளத்தை உருவாக்குவதே பந்தயம்.

அடுத்த பத்தாண்டுகளை வரையறுக்கும் நிறுவனங்கள்

OpenAI இன் ஃபெடரல் உந்துதல், எந்த ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமும் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தாத ஒற்றை மாறியின் அடிப்படையில் வெற்றிபெறும் அல்லது போராடும்: அது சேவை செய்யும் நிறுவனங்கள் AI-ஐ வணிகத்தின் மேல் ஒரு அம்ச அடுக்காகக் கருதினாலும், அல்லது நிறுவன நுண்ணறிவு எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதற்கான அடிப்படை மறுபரிசீலனையாக இருந்தாலும் சரி. பிந்தைய பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நிறுவனங்களும் ஏஜென்சிகளும், சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, தாமதமாகச் செல்பவர்கள் மூடுவதற்கு ஏறக்குறைய சாத்தியமற்ற ஒரு செயல்பாட்டு நன்மையைக் குவித்திருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

தரவு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, பணிப்பாய்வுகள் இணைக்கப்பட்ட மற்றும் AI பெருக்கத்திற்கான உள்கட்டமைப்பு ஏற்கனவே உள்ள ஒருங்கிணைந்த தளங்களில் ஏற்கனவே செயல்படும் வணிகங்கள் அந்த இரண்டாவது பாதையில் செல்ல சிறந்த நிலையில் உள்ளன. AI அலை உச்சம் பெறுவதற்கு முன் ஒத்திசைவான செயல்பாட்டு அடித்தளங்களை உருவாக்கிய நிறுவனங்களுக்கும், AI ஐ பயன்படுத்த முயற்சிக்கும் அதே நேரத்தில் துண்டு துண்டான அமைப்புகளை சரிசெய்ய துடிக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளி ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் அதிகரித்து வருகிறது. அந்த அடித்தளத்தை உருவாக்குவதற்கான நேரம் - அல்லது ஏற்கனவே உள்ள தளத்திற்கு இடம்பெயர்வதற்கான நேரம் - அலை உடைந்து, செயலூக்கமான கட்டிடக்கலைக்கான சாளரம் எதிர்வினை நெருக்கடி மேலாண்மைக்கு சுருங்குவதற்கு முன்.

வாஷிங்டனின் AI பரிசோதனையானது அரசாங்க கொள்முதல் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை பற்றிய கதை மட்டுமல்ல. ஒவ்வொரு பெரிய நிறுவனமும் - பொது மற்றும் தனியார் - AI இலிருந்து ஒரு புதுமையாக AI க்கு உள்கட்டமைப்பாக மாற்றத்தை எவ்வாறு வழிநடத்தும் என்பதற்கான ஆரம்ப சமிக்ஞை இது. அந்த சிக்னலில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள், வினைத்திறன் கருவியை ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக கட்டடக்கலை ஒழுக்கத்துடன் செயல்படுவது, அடுத்த தசாப்தத்தில் நிறுவன செயல்திறனை வரையறுக்கும் வழக்கு ஆய்வுகளை எழுதுபவர்களாக இருக்கும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

OpenAI ஏன் மற்ற சந்தைகளை விட அரசாங்க ஒப்பந்தங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது?

அரசாங்கத்தின் தத்தெடுப்பு சட்டபூர்வமான தன்மையைக் குறிக்கிறது மற்றும் நீடித்த நிறுவன சார்புநிலையை உருவாக்குகிறது - ஒரு கருவியைச் சுற்றி பணிப்பாய்வுகளை ஏஜென்சிகள் உருவாக்கினால், மாறுதல் செலவுகள் மிகப்பெரியதாகிவிடும். 37 ஃபெடரல் ஏஜென்சிகள் மற்றும் 80,000 பணியாளர்கள் ஏற்கனவே ChatGPT ஐப் பயன்படுத்துவதால், OpenAI பொது நிர்வாகத்தின் இயந்திரத்தில் தன்னை இணைத்துக் கொள்கிறது. மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் போன்ற நிறுவன மென்பொருள் ப்ளேயர்கள் எவ்வாறு ஆதிக்கம் செலுத்தினார்கள் என்பதை இது பிரதிபலிக்கிறது: போட்டியாளர்கள் காலூன்றுவதற்கு முன் உங்கள் தளத்தை இன்றியமையாததாக ஆக்குங்கள்.

அரசு நிறுவனங்களுக்குள் ஆழமான AI ஒருங்கிணைப்பு என்ன அபாயங்களை உருவாக்குகிறது?

முதன்மை கவலைகள் விற்பனையாளர் லாக்-இன், தரவு இறையாண்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் இடைவெளிகள். பொதுத் துறையின் முக்கியமான முடிவுகள் தனியுரிம AI மாதிரியால் பாதிக்கப்படும் போது, ​​அரசாங்கங்கள் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தின் அளவை விட்டுக்கொடுக்கின்றன. வெளிப்படைத்தன்மை கேள்விகளும் உள்ளன: AI அமைப்பு கொள்கை பணிப்பாய்வுகளை வடிவமைத்தால், குடிமக்கள் அதை எப்படி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எந்த அளவிலான நிறுவனங்களும் AI தத்தெடுப்பை அதே ஆய்வுடன் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் கருவிகள் தங்கள் நலன்களுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு சேவை செய்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

பெரிய வீரர்களால் பெருகிய முறையில் வடிவமைக்கப்பட்ட AI-உந்துதல் நிலப்பரப்பில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் எவ்வாறு போட்டியிட முடியும்?

சிறிய நிறுவனங்களுக்கான போட்டி நன்மைகள் சுறுசுறுப்பு மற்றும் ஸ்மார்ட் டூலிங்கில் உள்ளது. Mewayz போன்ற இயங்குதளங்கள் — $19/month இல் தொடங்கும் 207-தொகுதி வணிக இயக்க முறைமை — நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இல்லாமல் நிறுவன தர திறன்களுக்கான அணுகலை வணிகங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஒரு மேலாதிக்க AI விற்பனையாளரிடம் பணிப்பாய்வுகளை ஒப்படைப்பதற்குப் பதிலாக, நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்த, பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் செயல்பாடுகளை உருவாக்க முடியும், அவை நெகிழ்வானதாகவும் முழுமையாகவும் தங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும்.

அரசு ChatGPTயை நம்பியிருப்பது, அனைத்து பெரிய நிறுவனங்களும் AIஐ எவ்வாறு ஏற்றுக் கொள்ளும் என்பதற்கான முன்னோட்டமா?

கிட்டத்தட்ட நிச்சயமாக. மத்திய அரசாங்கத்தின் தத்தெடுப்பு முறை - உற்பத்தித்திறன் கருவிகளுடன் தொடங்கி, பணிப்பாய்வு ஒருங்கிணைப்புக்கு விரிவடைந்து, பின்னர் கட்டமைப்பு சார்புநிலையை அடைகிறது - சுகாதாரம், நிதி மற்றும் கல்வி முழுவதும் வெளிப்படும் அதே விளையாட்டு புத்தகம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் AI மூலோபாயத்தைப் பற்றி இப்போது முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டும், பின்னர் எதிர்வினையாக அல்ல. மட்டு, அளவிடக்கூடிய பிளாட்ஃபார்ம்களை உருவாக்குவது, அழுத்தத்தின் கீழ் செய்யப்படும் தேர்வுகளில் பூட்டப்படுவதை விட தொழில்நுட்பத்துடன் நீங்கள் வளர்வதை உறுதி செய்கிறது.